Général

Management visuel

Le management visuel joue un rôle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux d’amélioration. Il est bien connu que les images sont des supports d’informations très efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]

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(7+1) Gaspillages/ wastes

Les ( sept +un )déchets de la fabrication sont ce que nous souhaitons éliminer de nos processus en éliminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement à Muda. Mais quels sont exactement les sept déchets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et les […]

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Pourquoi la Méthodologie Lean Six Sigma peut améliorer votre OTIF ?

Les organisations utilisent les méthodologies Six Sigma pour pour améliorer les processus. Ces améliorations se traduisent par une efficacité accrue, une réduction des délais de production et, surtout, par la prévention des défauts de fabrication. Pour toute entreprise, les clients sont au centre de leurs intérêts et par conséquents leurs objectifs, vos clients influencent donc […]

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MIP s’engage à 100 % pour devenir une « usine du futur » avec le Lean Six Sigma

MIP est un fabricant de systèmes de stockage en plastique renforcé de fibres de verre. Au début de cette année, l’entreprise a annoncé son ambition de se transformer en une « factory of the future » ou une « usine du futur ». Ainsi, elle ne se limitera plus à garantir sa propre croissance et son propre futur. La […]

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Lean Practitioner : un avenir florissant pour le Groupe Floré

The Lean Six Sigma Company Belgium offre un avenir florissant à l’entreprise horticole Groupe Floré ! En novembre 2017, les visiteurs de la foire des formations « VOV » à Louvain pouvaient gagner une formation Lean Practitioner de 3 jours. Parmi les 40 participants, une main innocente a désigné madame Lena De Meulenaere du Groupe […]

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Pour un service plus rapide

Jeroen Huijskens, participant à une de nos formations, travaille pour une société qui livre des logiciels pour le marché des soins de santé. Pour chaque nouveau client, il faut que le logiciel soit opérationnel en une demi-journée.  Néanmoins, le leadtime moyen du démarrage d’un nouveau projet était de 15 heures et 33 minutes. Pour éviter […]

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Réduire les opérations manuelles de 20 %

Robin van Rijn, participant à la formation Six Sigma, travaille chez un prestataire de services dans le secteur financier, où des opérations manuelles s’alternent à des opérations automatiques, via différents systèmes. Dans la formation Black Belt, Robin avait pour mission d’identifier les nombreux flux d’opérations et, en même temps, de réduire les opérations manuelles de 20 %. Ainsi, […]

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Economiser 15.000 € avec l’outil SIGMA : DMAIC

Vous voulez suivre une formation qui apporte des bénéfices à votre société dès le premier jour de cours ? C’est possible chez The Lean Six Sigma Company ! Deux employés de la société néerlandaise « HTM Personenvervoer » ont passé à la loupe leur processus de facturation dans le cadre d’un exercice pratique au cours […]

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Lean Six Sigma et programmes qualitatifs : un bon mariage ?

Il y a quelques années, je travaillais dans une grande société internationale en qualité de Total Quality Manager. À cette époque, on ne parlait pas encore des programmes Lean Six Sigma, mais c’était la grande vogue des programmes d’amélioration. À l’époque, on se concentrait sur 3 fers de lance, à savoir : ISO9000, Teamwork et […]

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Avec Lean Six Sigma regardez côté soleil

Notre élève a relevé le défi qui se posait chez un gros fournisseur d’énergie. Le temps de traitement des factures correctives pour les panneaux solaires est trop élevé. L’objectif était donc de réduire le temps de traitement de 34 à 27 jours ouvrables. En appliquant les bons outils et les bonnes techniques le résultat final […]

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