Général

COMMENT UN IMPORTATEUR DE FRUITS ET LÉGUMES EXOTIQUES A RACCOURCI LES DÉLAIS ET ÉCONOMISE AINSI PRÈS DE 75 000 € PAR AN!

Un important importateur de fruits et légumes exotiques a connu une forte croissance ces dernières années. Tellement de croissance, en fait, que l’entreprise éclate littéralement. Bien que la croissance soit très positive, elle présente également des problèmes opérationnels. Une bonne raison de s’améliorer avec la méthode Lean Six Sigma. Vous pouvez lire comment cela s’est passé dans ce blog. […]

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SIPOC

C’est quoi le SIPOC  ? Le SIPOC est un outil qui peut aider à décrire la portée du processus pour la gamme de produits sélectionnée. SIPOC est une abréviation et une carte de processus de haut niveau , qui signifie Supplier, Input, Process, Output et Customer (Fournisseurs, Entrées, Processus, Sorties et Clients). C’est un outil […]

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Réaliser ses rêves en déterminant correctement ses objectifs

L’établissement d’objectifs est l’une des activités les plus importantes que vous puissiez faire dans votre entreprise, quel que soit son âge, son emplacement, sa rentabilité ou ce que vous vendez. Les objectifs vous aident à rester concentré et peuvent empêcher votre entreprise de stagner. Vos objectifs vous permettent d’avancer et de préparer le terrain pour […]

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Management visuel

Le management visuel joue un rôle important dans le Lean management. Il fait partie de divers outils Lean, dont 5s, Kanban, et les tableaux d’amélioration. Il est bien connu que les images sont des supports d’informations très efficace et efficient. Comme on le dit souvent « A picture is worth a thousand word ». Le Lean management […]

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(7+1) Gaspillages/ wastes

Les ( sept +un )déchets de la fabrication sont ce que nous souhaitons éliminer de nos processus en éliminant les causes Mura et Muri et en attaquant directement à Muda. Mais quels sont exactement les sept déchets de Lean Manufacturing (ou les 7 Mudas)? Les (sept+un) gaspillages de la fabrication sont : Transport et les […]

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Pourquoi la Méthodologie Lean Six Sigma peut améliorer votre OTIF ?

Les organisations utilisent les méthodologies Six Sigma pour pour améliorer les processus. Ces améliorations se traduisent par une efficacité accrue, une réduction des délais de production et, surtout, par la prévention des défauts de fabrication. Pour toute entreprise, les clients sont au centre de leurs intérêts et par conséquents leurs objectifs, vos clients influencent donc […]

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MIP s’engage à 100 % pour devenir une « usine du futur » avec le Lean Six Sigma

MIP est un fabricant de systèmes de stockage en plastique renforcé de fibres de verre. Au début de cette année, l’entreprise a annoncé son ambition de se transformer en une « factory of the future » ou une « usine du futur ». Ainsi, elle ne se limitera plus à garantir sa propre croissance et son propre futur. La […]

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Lean Practitioner : un avenir florissant pour le Groupe Floré

The Lean Six Sigma Company Belgium offre un avenir florissant à l’entreprise horticole Groupe Floré ! En novembre 2017, les visiteurs de la foire des formations « VOV » à Louvain pouvaient gagner une formation Lean Practitioner de 3 jours. Parmi les 40 participants, une main innocente a désigné madame Lena De Meulenaere du Groupe […]

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Pour un service plus rapide

Jeroen Huijskens, participant à une de nos formations, travaille pour une société qui livre des logiciels pour le marché des soins de santé. Pour chaque nouveau client, il faut que le logiciel soit opérationnel en une demi-journée.  Néanmoins, le leadtime moyen du démarrage d’un nouveau projet était de 15 heures et 33 minutes. Pour éviter […]

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Réduire les opérations manuelles de 20 %

Robin van Rijn, participant à la formation Six Sigma, travaille chez un prestataire de services dans le secteur financier, où des opérations manuelles s’alternent à des opérations automatiques, via différents systèmes. Dans la formation Black Belt, Robin avait pour mission d’identifier les nombreux flux d’opérations et, en même temps, de réduire les opérations manuelles de 20 %. Ainsi, […]

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