Je veux devenir un Green Belt !

Dans le jargon professionnel du Lean Six Sigma, on entend souvent parler de différents « ceintures » ou en anglais « Belt ». On retrouve des ceintures de toutes les couleurs, mais que signifie réellement une couleur de ceinture spécifique ? Les ceintures indiquent un certain niveau de compétence et montrent à quel niveau une personne peut appliquer la méthodologie Lean Six Sigma.

La ceinture verte ( Green Belt)  démontre que le praticien possède les connaissances et les compétences nécessaires pour réaliser des projets de manière autonome au sein de son service. À partir du niveau Green Belt, on peut s’attendre à ce que le praticien maîtrise les initiatives d’amélioration continue (Lean) et l’amélioration basée sur des projets (Six Sigma).

Qu’ai-je appris lors d’une formation Green Belt ?

Une bonne formation Green Belt Lean Six Sigma  couvre des sujets tels que le modèle DMAIC, le cycle PDCA, les 5 étapes de Womack, les 7+1 types de gaspillage, et bien plus. De plus, des outils comme la cartographie de la chaîne de valeur, l’analyse des modes de défaillance (AMDEC), le Poka Yoke, et d’autres encore, sont abordés.

L’essence de ce que vous apprenez repose sur la validation des « affirmations ». Vous apprendrez à identifier les opportunités d’amélioration et à les concrétiser en utilisant des données et des faits, et non plus en vous basant uniquement sur votre instinct. La particularité de notre formation Green Belt est qu’elle vous permet également de réaliser un projet. Encadré par un Black Belt expérimenté, vous apprendrez à appliquer vos nouvelles connaissances et compétences dans votre environnement de travail.

Exemple de projet Green Belt

Les projets Green Belt varient largement, car chaque processus standardisé peut être amélioré. Un exemple de projet Green Belt est la réduction du temps de cycle d’un processus particulier. Par exemple, l’obtention d’une licence ou d’un passeport prend deux mois. En tant que Green Belt, vous analyserez ce processus, identifierez les gaspillages, les éliminerez et conserverez uniquement les étapes à valeur ajoutée. C’est un exemple typique de projet Lean.

Un projet Six Sigma, en revanche, se concentre davantage sur la qualité du résultat du processus. Par exemple, réduire le nombre d’erreurs d’impression sur les licences en identifiant les causes profondes de ces erreurs. Une fois les causes racines identifiées, vous et votre équipe définirez une stratégie permettant de maximiser les gains avec un coût minimum, souvent via un projet pilote pour améliorer le processus de tout le département.

Quels avantages apportent les projets Green Belt ?

Après avoir accompagné des milliers de participants dans leurs projets pratiques, nous observons des bénéfices significatifs. En général, la plupart de nos participants visent un bénéfice d’au moins 75 000 €. Souvent, ces avantages se manifestent dès le trimestre suivant le début du projet, qui dure typiquement de trois à six mois. Avec deux à quatre projets par an, un bénéfice annuel de 150 000 à 300 000 € est un objectif réaliste.

La durée d’un projet dépend cependant de la « maturité » Lean Six Sigma de l’organisation. Plus l’organisation est familière avec la méthodologie, plus elle pourra en récolter les bénéfices rapidement.

Puis-je améliorer ma carrière avec une certification Green Belt ?

Les études montrent que la certification Green Belt est de plus en plus recherchée dans les offres d’emploi. Bien que cela dépende de votre expérience et de votre niveau de responsabilité, cette qualification offre de meilleures opportunités professionnelles. Consultez les annonces pour le vérifier !

Vous pouvez également franchir une étape supplémentaire en suivant la formation Black Belt. Les Black Belts sont des professionnels de l’amélioration continue qui mènent des projets et travaillent à travers plusieurs départements.

Agenda hebdomadaire d’un Green Belt

En général, un Green Belt consacre environ 20 % de son temps aux initiatives d’amélioration continue. Ce n’est généralement pas un poste à temps plein, mais cela remplace une partie de vos activités actuelles. Par conséquent, un Green Belt peut souvent se concentrer sur les processus qu’il connaît bien, rendant ainsi l’approche doublement efficace.

En tant que Green Belt, votre rôle aura deux aspects : vos propres projets au sein de votre département et la possibilité de participer à des projets de Black Belt, qui englobent plusieurs départements.

Je veux devenir Green Belt

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